北京城建集團

北京城建集團是集工程承包、地產開發、設計咨詢、園林綠化、物業運營與資本投資六大產業于一體的大型綜合性建筑企業集團，擁有從投資規劃、建設開發到運營維護的完整產業鏈。作為“中國企業500強”和“ENR250全球及國際工程大承包商”之一，集團總資產超1250億元，員工約2.45萬人，年營業收入逾600億元，各項核心指標長期位居北京市屬建筑企業首位。集團及多家下屬企業已通過質量、環境與職業健康安全管理體系認證，具備國內外重大工程總承包與資源整合能力。

在“十三五”規劃明確提出“打造全球供應鏈，構建集團核心資源平臺”的戰略方向下，北京城建集團在國際化拓展中逐漸意識到，原有的供應鏈與項目管理體系已難以支撐全球業務的協同發展與高效履約。盡管集團在國內市場已建立領先地位，但在面向國際工程時仍面臨以下體系性痛點：

1、供應鏈體系分散，缺乏全球協同 

國內與國際供應鏈資源未實現整合，采購、物流、倉儲等環節在海外項目中各自為戰，難以形成集團化成本與交付優勢。

2、項目管理模式傳統，過程斷點明顯 

項目運作仍以“段到段”管理為主，從合同交底到項目收尾缺乏端到端拉通，信息不透明、協作效率低，成本與風險控制困難。

3、采購體系被動響應，戰略支撐不足 

采購職能長期處于被動執行狀態，缺乏前瞻性的資源規劃、供應商整合與成本優化機制，難以實現從“支持”到“服務”再到“賦能”的轉變。

4、國際資源整合能力薄弱 

海外供應商資源池覆蓋有限，資源質量與穩定性參差不齊，難以滿足國際項目在合規、成本、交期等方面的綜合要求。

5、流程意識與文化尚未形成 

員工習慣于經驗式、被動響應的工作模式，缺乏主動服務與流程化協作意識，組織整體執行力與協同效能有待提升。

為構建與世界一流工程承包商相匹配的全球供應鏈體系，北京城建集團國際事業部攜手百思特咨詢，啟動以“流程重構、資源整合、模式創新”為核心的供應鏈體系升級項目。

百思特圍繞 “模式 — 流程 — 組織 — 系統” 四維一體框架，為北京城建提供體系化解決方案：

1、供應鏈整體運作模式設計 

確立國際業務供應鏈集中管控與區域協同相結合的運作模式，實現國內外資源統籌與動態調配。

2、端到端項目與采購流程重構 

打通從“合同交底到項目關閉”的全過程項目管理流程，以及從“采購需求到數據分析”的閉環采購業務流程，消除斷點、明確權責。

3、組織與績效體系配套升級 

重塑供應鏈管理組織架構，建立基于流程的績效衡量指標，推動職能從被動支持向主動服務轉型。

4、文化與IT基礎同步夯實 

通過培訓與機制引導，強化全員流程意識；規劃供應鏈IT架構，為數字化轉型與全球可視化管理奠定基礎。

建成一體化全球供應鏈體系：形成業務架構、流程體系、績效指標、IT 支撐四位一體的完整管理系統，實現國內外資源統籌、一體化高效運作；

流程拉通帶來顯著效率與成本改善：項目全流程透明化，采購效率提升 30%，采購降本幅度從 3% 提升至 10%，緊急采購占比由 40% 降至 10%；

供應商與成本管控能力大幅增強：合格供應商資源池合規滿足率從 50% 提升至 75%，項目目標成本偏差率由 5% 壓縮至 2%；

實現組織與文化深度轉型：員工流程意識、主動服務與風險管控意識顯著提升，項目管理經驗得以體系化沉淀傳承，支撐海外項目持續高質量交付。